调查报告也指出，大马家族企业的五大短期挑战是：企业专业化丶从事多元化经营丶吸引优秀人才丶进军数字经济/电子商务及打造企业品牌。
马来西亚中华总商会（中总）总会长戴良业说，这五大目标也是企业推动成长的五大个人和企业目标。如何把这五大双刃刀刷得漂亮，非常考验家族企业的深厚功夫底子了。
他指出，在亚洲国家，从家族内部选出新的掌舵人是主流趋势，极少有家族企业愿意将控制权交给外人打理，最多只是委托专业机构协助管理，以确保企业得以获利。因此，家族企业调查报告的方向是家族企业如何传承，再创新出发，永续发展。
“我相信传承与创新之间，更多的是未来的可行性。在大风浪的经济局势中，不是单凭幸运就能轻易地脱颖而出，能够坚持半个世纪的，也不是单凭努力就能积沙成塔的。”
戴良业是于周五在2018年度中总家族企业调查报告推介礼上致词时，发表上述谈话。
他也指出，这份调查报告，除了通过问卷调查，也采访了十个来自马来西亚不同领域的家族企业成员，通过他们的分享，更能够体会到他们在传承与创新过程中面对的各种挑战。
“可贵的是，虽然企业风格各有千秋，但都是稳打稳扎地在传承与创新中，昂首前进，值得我们借鉴参考。”
另一方面，中总家族企业调查报告筹委会主席刘永达在致词时则说，根椐. 麦肯锡咨询（McKinsey Global Institute）的研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，而其中只有约 30%的家
族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的 13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值，基本符合大马家族企业的情况。
此外，大马家族企业在制定接班人计划方面， 13%已经有了具体的书面接班人计划报告，64%有非正式的接班人计划，只有24%认为这不是当务之急。