2010-05-30 18:24
前2天我在北京大學的“中國社會工作研究中心”看了一場電影，片名叫做《奇跡背後》，記錄了上個世紀七、八十年代美國家電公司RCA（RadioCompany of America）在台灣一座工廠的污染問題。
我當然是要說今天的大陸，這麼獨一無二的世界工廠，只不過現在的中國大陸與當年的台灣還是有點不一樣。在台灣，許多知識份子是在後來才取得了音量夠大的話 筒，提醒大家奇跡背後是至今未愈的傷口；在中國大陸，同一批學者前幾年還在批判中國走市場經濟之後，帶來了許多問題（例如遍地開花的“血汗工廠”），如今 他們卻忽然告訴我們原來中國走對了。
原來我們不是世界工廠，我們這叫“中國模式”。
然後世界工廠的代表，世界第一大電子代工廠“富士康”連續發生了12名員工跳樓身亡的事件。
媒體同行全面而深入地調查了富士康的企業文化、管理模式，以及其中工友的處境，為我們理解那些神秘的連環自殺事件，引入了許多可靠的線索。可是坦白說，看 完這些報導和評論之後，我不覺得富士康有甚麼特別。並不是說它“不特別壞”，而是和其他工廠對待員工的方式比較，它的不算太突出。
人情的淡漠，工友之間的關係的疏離，高密度的勞動，機械化的動作，不加班就賺不到足夠的收入；這一切全是問題。可是我在很多關於廣東一工廠的研究報告裡， 也都曾見過這些問題，難道這不是一個很普遍的現象嗎？富士康深圳觀瀾廠區有40萬員工，有沒有人調查過要是按照同樣的人數規模計算，全中國走上同一條絕路 的工友又有多少呢？
郭台銘日前親身探訪富士康，帶著300記者四圍參觀，記者會上又連番鞠躬道歉，還要求傳媒不要再報導富士康的負面新聞，取而代之是正面的訊息。然而，就在這頭還說著要花2億新台幣建安全網，那頭再有一名員工墮樓身亡。
簡單地講，這12連跳也許不“只”是富士康的問題，而是全中國工人處境的問題。
凡是富士康事件裡頭看起來很奇怪的事件，只要一放到更寬闊的層面，都會變得十分“正常”，例如工會的角色。本來我一直感到納悶，都已經死了8個、9個、 10個員工了，怎麼等呀等，就是不見他們的工會出來公開說句話呢？換作其他國家和地區，說不定工會領袖早已發動罷工，或至少要召開員工與資方的大談判大 會。
但大老闆來了，深圳副市長也來了，富士康的工會領袖在哪裡呢？有人知道他是誰嗎？
我還聽說有人不值那些年輕工人的“短視”，說他們大可東家不打打西家，何必尋死。這也會令我相當吃驚，畢竟這個國家人人都唸過點馬克思，知道個體和結構的 分別吧。不是個別工人，而是一整個階級。如果把自由理解為個體的事，你甚至可以說工人還有選擇甚麼工都不幹然後餓死的自由呢。
富士康的工人當然有選擇去其他工廠打工的自由，但那是種甚麼樣的自由呢？
其他的選擇又會有多大的不同？在今天的中國，竟然要辯析無產階級的自由問題，連我都覺得有點不可思議。
星洲日報／言路‧作者：梁文道‧香港牛棚書院院長‧22010.05.30’
