独家报道:李治宏
【南洋创富堂】

勾勒我国今后5年发展方向的第12大马计划（2021至2025年）经过一再延宕，终于上月27日出炉。

然而，从计划的推出到执行需要一段时间，何况它是在2021年9月杪才公布，意味着只剩下约4年的时间去落实。

除了要与时间赛跑，第12大马计划本身的各项目标是否务实？可为商家带来哪些具体的“好康”？且看马来西亚中华总商会（中总）总财政暨中小型企业组主任孔令龙怎么说？

问：第12大马计划曲高和寡？亮点何在？

答：整个第12大马计划环绕3大主轴，第一是重振饱受疫情重创的经济，第二是加强大马的安全、人民福祉和包容性的社会，以及第三落实永续的经济，意即永续的收入。

问：第12大马计划走不出旧框框，骚不到痒处？是否有善用疫情危机和政治回稳，引领大马迈向康庄大道？

答：基本上很多目标都是老调重弹，但没有看到2大重点：（一）如何把疫情危机变成一个转机、（二）没有具体的执行方案。虽然中期计划一般不会有仔细的具体方案，但这次不一样，因为我们遇上百年难得一见的疫情，必须阐明如何带领马来西亚迈向未来，应该至少有一个大的执行方案，阐明如何达到各项指标。

问：第12大马计划放眼2025年大马晋身高收入和高科技国家，人均收入和家庭月入各增逾30%和40%，是否高不可攀？

答：大马家庭平均收入去年从约8000令吉下跌至约7000令吉，要在约4年内达到1万令吉门槛，意味着2025年结束前要总共增长40%，挑战蛮大。第12大马计划内的8大宏观策略之一：提高员工薪酬，就是要提高人均收入和家庭收入，但怎样做到才是重点，这需要具体的执行方案，而非只提到笼统的目标。

问：第12大马计划拟增加创新企业家，重点发展智能农业（Smart Farming）、清真工业、航天、生科科技、医疗和数字经济，但具体该怎样做？

答：这些领域都不是大马的强项。同样的，要做到这些，必须要有具体的执行方案，才能执行到位。第二，既然这些都不是我们的强项，那么我们就必须从国外引进这些强项，但我们是否有这样的一个经商环境？应该具备怎样的条件？我们不能光喊口号，否则计划终究还是停留在计划的阶段。

我们不只是要实现第12大马计划，我们更要加倍努力来体现马来西亚成为高科技国的目标。我们没有5年，而是只剩下4年的时间去实现成为高科技国的目标，我认为这是一个相当大的挑战。

问：历来的每个大马计划都有谈到要帮助中小企业，但为何总是老调重弹？具体该怎么做？

答：中小企业除了生产力偏低 ，投资的素质也不高。中小企业的投资往往都是集中在聘请外劳，以解决眼前的人力问题 ，而没有想到怎样电子化、自动化。

既然政府已在（第12大马计划）8大策略提到2大重点，即提高生产力和提高员工薪酬，就应在这2大要点着手，否则我们的中小企业既无法配合第12大马计划成为高收入的中小企业，也不能成为高科技的中小企业。