林瑞源‧又是管理丶用人的问题

首相纳吉指示在开斋节之前解决联土全球（FGV）风波，这显示他希望速战速决，以免影响即将举行的大选。

11万2635户垦殖民家庭分布在全国50个国会选区，他们向来支持国阵，因此纳吉不想有任何闪失。

但是，开斋节至今不到两个星期，若要依照首相提出的三个原则进行调查，恐有不周全及不完善之处。

如果当中有涉及舞弊等行径，风波不可能在两周内摆平，管理弱点也不可能在短时间内纠正。若为了交差，很多问题就可能扫进地毯下，迟早又会浮出台面。

FGV闹出如此大风波，反映政府并没有从过往的事件中吸取教训，结果又同样要快速解决，以减缓政治冲击。

首先，这与管理不当脱不了干系。2013年，FGV净利9亿8099万2000令吉，2014财政年下跌至3亿636万9000令吉，2015年再跌至1亿1712万3000令吉，2016年净利仅剩3100万令吉，因为最後一季亏损8107万令吉。

FGV於2012年上市时，为当年全球第二大的首次公开售股（IPO）计划，仅次於脸书。当年是多麽风光，不料过後决策错误百出，特别是海外并购计划，股价从发售价4令吉55仙，下跌至目前约1令吉65仙水平，市值蒸发了约134亿令吉。

从马哈迪时代开始，许多政府相关公司就因为管理不当而严重亏损，譬如，普腾在2004年以3亿6800万令吉收购意大利摩哆车制造公司（MVAgusta），过後以1欧元贱卖。普腾购买制造摩哆车的公司，到底在打甚麽算盘？

一马公司（1MDB）也有惨痛的经验，比如以98亿3000万令吉，把Edra能源公司卖给中国广核集团，蒙受22亿7000万令吉的亏损；1MDB也曾汇款35亿美元给冒牌的公司。

现在令人难堪的是，根据新海峡时报的报道，反贪会在调查FGV一名高层的滥权行径，包括让FGV支付其妻子乘搭头等舱到海外旅行的费用，以及装修工程颁给该高层的朋党公司。

为甚麽那麽多血淋淋的教训，交了那麽多的学费，同样戏码还是不断上演？

其次是用人不当。反贪会谘询与防范贪污小组主席东姑阿兹日前建议政府不要委任政治人物领导政府相关公司，因为大多数政治人物会把政治习惯带入商业。

其实，这只是其中一点，另一个重点是，政治人物并非专才，他们不懂得做生意之道。

曾任20年森州大臣的依沙於2004年因涉及贿选被冻结党籍3年，原本政途黯淡，但是他在2009年10月的峇眼槟榔补选，代表国阵上阵取得大胜，让连输7场补选的国阵士气大振。

纳吉论功行赏，委任他为联邦土地发展局（FELDA）主席，但是表现不理想，因此首相在今年1月委任新山国会议员沙里尔担任主席，以重组FELDA。

巫统领袖不满FGV董事局指示4名高层人员无限期休假，但是FELDA在FGV内没有代表，根本无从使力。

第三，过於迷信大就是美。FGV上市有钱後频频到海外并购，但是收购计划不合理，每年并购行政开销高达1亿令吉。

同样的事情也发生在1MDB，当年1MDB也雄心勃勃，举债购买发电资产及黄金地段，结果是贪多嚼不烂。

马哈迪崇尚大就是美，现在也一样，不要五十步笑百步。

管理丶用人不当，以及监管疏漏，让国家和人民付出了代价。