华小建委会应由谁来领导?
《赤道论坛》2017/11/21/中国报/评论
~作者:王介英
自从政府批准华小10+6的消息见报后,华社的反应是“讚许之声”占主流,但也有林冠英“赔槟城一所华小”的索赔之声与雪州行政议员的“建了再说,别急着争功”的酸葡萄杂音。魏家祥则发出“华教事业大家一起来做,不分朝野”的呼声。还有一种“不能听之以耳,只能听之以心”的警讯声:要防备有人心理不平衡,滥用职权去扯后腿,刁难建校计划。
按照过去的经验,要兴建一所华小,须先成立董事会,再由董事会物色适当的人选组成建委会,负责找校地、规划硬体与软体设备的规模、然后才筹募建校基金、委任建筑公司与呈图申请等工作。
这一系列繁琐而艰巨的工作程序能否顺利展开,取决于建委会领导人的领导能力、亲和力、人脉与献身精神。例如:八打灵的育才华小由千百家村迁移到美嘉园,是由当时的董事长陈良民领导。由于他领导能力强、人缘好、人脉广,所以许多专业人士愿意“自投罗网”,与他配合,接受他的领导;更重要的是他自己肯出力也捨得出钱,所以企业界的翘楚有求必应,拔刀相助;再加上获得政界的支持,申请到政府的拨款,因此顺利完成搬迁建校计划。“公忠行事”而又具“亲和力”以及“百万百万这样捐”,是他赢得众人拥护爱戴的原因。… 阅读更多