时间：2017-10-01 11:20 来源： 察网 作者： 巨龙
前几日我在北京，碰巧李博士参加一个物联网行业会议，秋高气爽，老友相逢京城，不免聚上一回。上次和他的访谈，《中国移动背后的力量》发表以后，颇有一些华为的老朋友发来信息，说华为以往一直低调前行，很少大张旗鼓的宣传，所以很多人并不知道，其实全世界至少有三分之一以上的人口，都在使用着华为的设备进行通讯。
和李博士这次不喝茶不喝咖啡，直奔“眉州东坡酒楼”而去，这家餐厅有不少不可描述之美味。老友欢聚，美酒佳肴，相谈甚欢。
我酒量不行，李博士离开H为下海以后，口才利索，酒量大增，劝酒功夫更是大为见长。转眼间我已是面红耳赤，脑子还有几分清醒，迅速打开话闸子。
“有人说你们H为管理不行呢?说这话的，据说还是Z兴的一位前印度高管。”我先挑起话题。
“说H为这，说H为那的人多了去，H为还不一样年年增长?倒是Z兴，人均年产值不到华为三分之一。败军之将不足言勇，理他干嘛?”李博士显然有点不屑。
“这厮还说了，印度人的管理，比中国人强多了。说什么如果说，在制造业和工作效率上，中国已经甩出印度十万八千里，那么在管理能力上，印度人则已经甩出中国人二十一万六千里。”我继续把话题扩大。
李博士抬起头，说道：“证据呢?难道是印度斯坦飞机公司摔飞机的效率?那我们自然是比不上了。”
我说道：“那倒不是。这厮说了，美国有大量印度裔的CEO，特别是在硅谷的高科技公司，但是中国的CEO极少。美国五百强的CEO，外籍的70多个，印度就占了10多个。”
李博士抬起头，说道：“这倒是事实，中国人在美国不容易出头。岂止是中国人，韩国人、日本人、整个亚洲人在白人世界里，都很难出头。”
我夹了一块东坡肘子塞到嘴里，说道：“人家说了，除了企业高管，越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。另外，很多印度高校学生都在学习MBA。很多毕业生工作的时候，往往都有MBA双学位。”
“听说过‘芝加哥男孩’吗?”李博士反问我。
“知道，就是上个世纪70年代后，一批智利留学生经过美国芝加哥大学这些大学培训以后，拿着美国学来的理论，将国内经济搞得一团糟。后来，这个词就成了财经界‘带路党’的代名词。”我回答道，正好对这一段历史略微了解，顺口就说了出来。
“恐怕不光是水平不行，还带着PG坐歪了。”李博士说道。“你经常写文批判西方，这个话题可别错过。”
我点点头：“这个话题以后写，什么‘芝加哥男孩’?就是一群南美洲的带路党。可是印度的管理学，现在是反向占领西方企业界，那可不一样。”
“那你说，印度自己有什么领域，现在在全世界领先?”李博士反问我。
“这个，这个，好像暂时还没有，不过电影还不错。比如《三傻大闹宝莱坞》、《摔跤吧!爸爸》。”我正好写过印度电影题材，好不容易想到这个亮点。
“那你觉得《战狼2》比印度电影如何?”
“那不好比。印度电影拍摄的艺术手法不错，也挺有思想，但是不会有中国人的这种大气。”我回答到。
“论生产制造管理，中国制造都已经是世界的半壁江山，中国制造的管理，怎么都不会差吧。印度有什么拿得出手的制造?是高端的品质，还是低端的价格?”李博士问我。
“可是，印度的软件外包还有服务外包，似乎做得不错。”我回答。
“什么软件外包?你说得出任何一个知名的来自印度的软件吗?至于服务外包，就是接接客服电话，做一点远程电话服务而已。”李博士出身于电信行业，对这个还是比较清楚的。
“可是印度，有很多的MBA人才呢。这些管理高材生，以后一定能够为印度的发展贡献力量的。”我试着假装做一个“印粉”，虽然这话说得我都不信。访谈嘛，有时候难免要反串一下角色，俗称的装装B。
“这话，你自己怕都不信吧!给你说一段历史往事吧，1945年重庆谈判，国民党一方的要员，很多都是美国培养出来的高材生，很多还有名校的MBA学位。不过这些人既不懂中国社会底层的国情，更不懂中国军事政治，除了一口流利英语，压根儿办不成什么事。”李博士好读书，这点掌故都知道。
“对，还有一堆的’民国大师’，也是一手好文笔，除了悲秋伤春，成天干不成正事。”我顺手给果党补了一刀。补刀这种喜闻乐见的事情，我也属于专业级别的。
“管理并不单单是人际关系，管理只是一种手段，管理是不是好，要看结果，不是看过程。”李博士说道。
“可是，你看看人家印度人在海外多厉害。谷歌与微软，摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、Adobe、标准普尔……这么多国际巨头，CEO级别的高管位置，都被印度人拿下了呢!”
李博士冷笑一声：“早晚印度人还得背锅!这些公司交到印度人手里，能够守得住不下滑就不错了，等衰败起来，这帮印度人就全成了背锅侠。”
背锅?此话怎么说?难道美国本土已经找不到合适的CEO，得从印度引入大批管理人才，然后维持着公司。我把问题抛给李博士。
李博士说道：“美国人口基数本来就不大，搞‘快乐教育’把大部分的普通家庭孩子，都教傻了，然后上了大学的，很多人都去学律师，学医生，学金融，学数学物理和工程师的人越来越少，而现在很多的高科技公司，高管都要兼有技术能力和管理能力，所以美国本土人才就越来越难找了。”
原来是这么回事。想想还真是有几分道理，乔布斯(移民的后代)、比尔.盖茨这一批天才企业家过后，美国的很多后起之秀，都来自海外移民，比如谷歌，比如特斯拉。如今，来自南亚的职业经理人，开始登堂入室。
“不过，这么多的美国公司，在印度裔的CEO管理下，不也是井井有条的吗?”我继续扮演“印粉”角色。
“你想想，这些年来，美国企业界有什么值得你眼前一亮的创新产品?”李博士反问我。
想想还真是，FaceBook不堪吐槽的老式Web界面，Windows我一直在用十几年前就出来的Win7，谷歌除了搞点下围棋的人工智能噱头，差不多搞什么都不成什么，就连赚钱机器的苹果公司，最近的Iphone8也是改动极少(库克可不是印度裔，不过人家出柜了)。倒是中国本土的IT公司，每隔一段时间，就会搞出很多的新花样出来，而且迅速让全民都用上。
李博士冷笑着说，“美国人把这些顶级公司，交到这些PPT、EXCEL高手的印度人手里，其实和自己废了武功差不多。”
我说道：“不用这么刻薄吧。人家选拔人才，也是一层层培养，优中选优提拔上来的。再说了，美国公司创新不足，不正好是中国人的机会嘛?你着急什么。”
“倒也是，让他们折腾去好了。我只是有点愤愤不平，为什么那么多华裔子弟，在美国就那么难出头，透明天花板未免太低了。”
“其实东亚人在美国都很难出头，在西方人骨子里的歧视。不光是中国大陆人难以出头，港台，韩国，日本人，在美国也很难出头。”我回答到。
“你还真说对了!”李博士回答说：“即使是像阿里腾讯的双马，如果一直在美国读书创业，不说创业很难成功，起码不可能有今天的成功。”
“你的意思是?中国人只有在自己的国度里，才可能取得大的成功?那么印度人在美国是如何取得成功的?”我问道。
“美国人骨子里就防范着中国人，防范着东亚人，却彻底放心印度人，这就是答案，因为中国人会拿到技术，自己做出来，而印度人一旦入了美国籍，他们就会竭力把自己变成彻底的美国人。何况东亚人和白人，一眼就可以看得出差别来，很容易识别得出来。”李博士回答到。
“所以，并不是中国人不行，而是国外没有让中国人成功的土壤。”我点点头，“看看百度、sohu他们这些早年的海归创始人，他们早年滞留在海外的同学，数的出来成功的并不多啊。”
我忽然想到了另一件事，就问李博士：“印度的很多优秀学生，学工科技术，同时还修了MBA课程，你不觉得这是很好的复合型人才培养路线吗?中国是不是也应该引入?”
李博士摇摇头说：“在校园里培养出来的企业管理者，注定是不接地气的。工作实践，才是最好的MBA课程。在中国，往往都是从一线辛苦做上来的企业家，有丰富的工作经验，才能够真正地把企业管好。”
我点点头，表示认同李博士的话。想起另外一位中国的企业家李书福，虽然出身草根，但是自己一路艰苦拼搏，最终买下了瑞典的沃尔沃汽车公司，并且在福特手里都管不好的沃尔沃，在他的领导之下，很快就实现了盈利，还带动着吉利汽车一起发展。
印度出去的优秀人才，接管了不少美国公司的CEO位置，但是像李书福、任正非、马化腾这一类能够影响全球产业变局的伟大企业家，在印度本土就没有出来过。
“来，干了这杯酒!”李博士举起酒杯，对我说道：“咱中国人有中国人的志气，既然美国的CEO挣不来，在中国当自己的CEO，照样可以当到世界一流。再不行，连国外的公司一起都买下来。”
我愉快地干了这杯酒，结束了这次访谈。
【巨龙，察网专栏作家】
请支持独立网站，转发请注明本文链接：http://www.cwzg.cn/politics/201710/38811.html
责任编辑：wang